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区域保健品品牌发展策略【亚博网页版登录】


本文摘要:当区域品牌在区域发展范围内扎根时,不容易陷入盲目的惯性思维,不会引导保健品企业营销发展战略中的绝大多数行动,这与企业应该以不同方式追求的发展模式相冲突。

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当区域品牌在区域发展范围内扎根时,不容易陷入盲目的惯性思维,不会引导保健品企业营销发展战略中的绝大多数行动,这与企业应该以不同方式追求的发展模式相冲突。因此,区域企业应及早登录创新发展思维模式,避免沦为惯性导向的发展受限模式。

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推荐一个惯性思维的例子,就是一般企业提到产品开发,不会先谈成本控制和市场维护拓展规划,最常用的词汇是政府政策和产业技术开发,基本上所有企业都会陷入这种惯性发展思维模式,对于区域性企业来说更为严重,因为其根植的发展范围具有区域性的局限性。准确的开发思维应该根据不同的开发环境培养不同的合适思维,而不是把一套思维应用到多个开发环境中。比如医药公司如果在一个地区形成了一套独特的发展思路,想要拓展新的市场就不能把这套思路应用到其他地区,在新的地区重新形成新的思维模式是合适的,否则可能会阻碍其他地区企业的发展。

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保健品企业在发展过程中,不能过于依赖经常出现的奇思妙想和智慧。更好的方法是利用创新思维构思出意想不到的独特招式。善于自学,结合同行的成功经验,也是培养新思维的有效途径。

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